商品名称：向毛泽东学管理 畅销书籍 正版
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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | \|
| 商品名称： | \向毛泽东学管理 | \
| 作者： | \李凯城 著 \ | \
| 市场价： | \39.8元\ | \
| ISBN号： | \9787515401263 | \
| 出版社： | \当代中国出版社 | \
| 商品类型： | \图书 | \
| 其他参考信息（以实物为准） | \||
| 装帧：精装 | \开本：16开 | \语种：中文 | \
| 出版时间：2012-05-01 | \版次：1 | \页数：179 | \
| 印刷时间：2012-05-01 | \印次：1 | \字数：110.00千字 | \
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\ | 目录 | \|
| \ 前言 \ XX章 精神聚众――用核心价值现统领一切 \ 1.把员工统摄到宗旨的大旗下 \ 2.两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？ \ 3.“为谁当兵，为谁打仗” \ 第二章 思想教育――让价值观生根落地 \ 1.“思想掌握一切，思想改变一切” \ 2.领导干部一定要学理论 \ 3.集中开展思想教育 \ 4.解决一人一事的思想问题 \ 5.解决思想问题与解决实际问题相结合 \ 6.改造外来成分：“文化注入”与“思想改造” \ 7.五种倾向、一种情绪和两个不会 \ 第三章 群众路线是致胜法宝――得人心者得天下 \ 1.“军民团结如一人，试看天下谁能敌” \ 2.毛泽东真的用兵如神吗？ \ 3.大家想办法，人人出主意 \ 4.民主究竟是谁说了算？ \ 第四章 打造铁的纪律――加强纪律性，革命无不胜 \ 1.建军必先立法，立法渐求完备 \ 2.变强制为自觉：让员工自己管自己 \ 3.重在平时培养，注重点滴养成 \ 4.没有检查就没有执行力 \ 5.反对“愚兵政策” \ 第五章 作风就是战斗力――狼文化是如何炼成的 \ 1.作风就是战斗力 \ 2.团结就是力量：化内耗为合力 \ 3.兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风 \ 4.“让开枪的人都手哆嗦” \ 5.艰苦奋斗永不过时 \ 6.争先创优：以竞赛激发官兵斗志 \ 7.兵随将转：领导带头，管好重点人物 \ 第六章 尊干爱兵――构建和谐的上下级关系 \ 1.端正根本态度――与员工斗法不可取。 \ 2.以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭 \ 3.尊重每一位部属的人格 \ 4.和群众做朋友，而不是去做侦探 \ 5.开展尊干爱兵活动 \ 第七章 实践育人――建立高效的学习型组织 \ 1.与众不同的育人模式 \ 2.“马列主义是头，爬山主义是脚” \ 3.知识分子工农化，工农干部知识化 \ 4.抓好在职培训：打一仗，进一步 \ 第八章 防止出现叛军叛将――提高团队忠诚度 \ 1.党指挥枪，不允许枪指挥党 \ 2.红脸白脸一起唱：实行双首长制 \ 3.有效掌控基层：支部建在连上 \ 第九章 培养骨干，带动一片――干部是决定因素 \ 1.真正的骨干从何而来？ \ 2.压担子，传帮带 \ 3.骨干都是摔打出来的 \ 附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东？\ | \
\ | 精彩内容 | \|
| \ 一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，连人都留不住，靠谁去战斗？如何提高团队凝聚力，是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。 \ 许多创业者会遇到这样的难题：当初几个朋友合伙打天下时，想法肯定很简单：一求生存，二图发展。每个人都势单力薄，只有相互帮衬，精诚团结，扭成一股绳，才能有所作为。可一旦企业做大了，个人生存和发展的目标基本实现了，想法自然就变了，“宁当鸡头，不做凤尾”的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事，贡献大，应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多，越来越尖锐，越来越难调和，争执的程度终于超过合作的意愿，X后双方不得不分手了之。 \ 如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动，那么对后加入的员工来说，进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的，自己不过是个打工仔。觉悟高一点的，拿一份钱，尽一份力；等而下之的，则能偷懒就偷懒，自然更谈不上什么忠诚度了，谁给钱多就跟谁干，跳槽就成了家常便饭。 \ 今天企业管理者遇到的这类问题，毛泽东当年也遇到过，而且相当尖锐。纵观整个民国史，简直就是一部军阀背叛史、军队哗变史。不仅袁世凯、冯玉祥等叱咤风云的大人物，X终是被部属的倒戈搞垮的，就连营连一级的军官，也都拉上队伍自奔前程。 \ 以袁世凯为例。他称帝后，起先是一线的重要骨干冯国璋、李\ ......\ | \ |
\ | 内容简介 | \|
| \ 《向毛泽东学管理――中国离不开毛泽东》由李凯城编著。 如何凝聚团队的人心？ 如何激励员工的积极性、主动性和创造性？ 如何让企业价值观落地生根？ 如何打造铁的纪律？ 如何有效打造团队战斗力？ 如何构建和谐的上下级关系？ 对于上述企业管理中出现的难点和热点问题，毛泽东提出了X有效的解决之道。即使在今天，毛泽东思想依然闪烁着光芒，被许多成功企业家奉为精神图腾。《向毛泽东学管理――中国离不开毛泽东》通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，结合当代企业家在应用毛泽东思想过程中的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。 对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物，如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面，做出了骄人的成绩。 假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是X伟大、X成功的一位企业家！他的组织管理能力，他的领导水平\ ......\ | \
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对于保修期外的商品，维修时效与客户支付维修费用的时效相关，维修时效将做相应的顺延。
Q:“不当使用他人权利”是指不当使用他人的哪些权利？
A:包括但不限于商标权（除假冒商品）、著作权（除）、专利权等法律规定的权利。
Q:自提点可以保留货物几天？？
A:货物到达自提点后可以保留三个工作日。
